Interaktives Theater - Anwendungsgebiete

Veränderungsprozesse, emotionaler Wandel:

Veränderungsprozesse scheitern mehrheitlich, wenn Ängste, Befürchtungen, Widerstände oder Frustrationen mit ihnen verbunden sind. In solchen Situationen ist es besonders wichtig, sie Belegschaft dort abzuholen, wo sie sich emotional befindet.

In so einer Situation könnten die Betroffenen ein inszeniertes Theaterstück als einseitige Botschaft und Manipulationsversuch empfinden und ablehnen.

Tabuisierte und unterschwellig wirkende Themen müssen sichtbar gemacht werden, um sie bearbeiten zu können. Denn erst, wenn man die Realität so akzeptiert, wie sie ist, erwächst einem daraus die Kraft, sie zu ändern.

Konfliktlösung:

Wie in der Mediation oder der Moderation können konträre Meinungen wertfrei gesammelt werden. So werden alle am Lösungsprozess beteiligt.

Komplexe Fragestellungen:

Bei komplexen Fragestellungen ist die erste Idee mit Sicherheit nicht die beste. Die Einbindung unterschiedlicher Perspektiven sorgt für möglichst umfassende und nachhaltige Lösungsansätze. Hier greift insbesondere die Möglichkeit, sämtliche vorhandene Potenziale in den Prozess zu integrieren.

Eng umgrenzte Themen:

„Wie erhöhen wir die Kundenzufriedenheit im direkten Kundenkontakt?“

„Wie erreichen wir eine hörere Identifikation mit dem Unternehmensleitbild?“

„Wie können wir die Kommunikation zwischen den Abteilungen optimieren?“

„Wie erhöhen wir die Eigenverantwortung des Einzelnen?“

Szenen zu diesem Thema führen oft auch zu einem evtl. vorhandenen zentralen Konflikt oder Problem, für das die Teilnehmer Lösungsszenarien finden können.

Kreative Themen:

Mit improvisierten Szenen lassen sich Denkblockaden lösen. Man erlebt eine Idee konkret auf der Bühne und entwickelt daraus neue, darauf aufbauende Ideen. Diese werden miteinander verknüpft und so macht es Spaß, einen völlig neuen Erfahrungs- und Kreativitätshorizont zu entwickeln.